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發(fā)布時間：2020-03-05
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弋陽海螺奮力奪取疫情防控與生產經營雙勝利
面對疫情的考驗，弋陽海螺深入貫徹落實集團、股份公司及地方政府各項決策部署，嚴陣以待，勇于擔當，抓實抓細防疫，有力有序推動復工復產。公司實行住廠制及進出廠審批制，“逢車必檢，逢人必測”，員工分散、錯時就餐，建立“一人一檔登記表”，安排專人每天對辦公樓、宿舍樓、中控樓及各部門業(yè)務室消毒兩次，疫情防控形勢整體受控。
復工以來，公司以淡季檢修為契機，科學實施技改技措，為提高全年運行周期和降低設備故障率夯實基礎。同時，加大對收塵、脫硝脫硫等環(huán)保設備的全面檢查維護。公司靈活轉變銷售思路，銷售部門及時啟動市場拓展計劃，業(yè)務員每日通過電話、微信等方式，線上聯系區(qū)域內分類型需求客戶。各市場部組織召開視頻電話會議，根據各區(qū)域防控政策和交通管制信息，因地制宜，開展市場啟動計劃，引導客戶積極提貨，加大倉儲，搶占市場啟動第一車，努力提升銷量。
臺州海螺防疫復工兩手抓兩不誤
公司精心組織，精準施策，一手抓防疫，一手抓復工，保障了公司安全、有序運轉。 公司疫情防控消毒專項組、宿舍隔離組、門管值守組、物資保障組各司其職，各盡其責，嚴防死守。通過宣傳欄、宣傳手冊、微信等方式及時宣傳疫情防控的專業(yè)知識和要求，提高員工自我防控意識。每日兩次對辦公場所、食堂、宿舍等公共區(qū)域進行消毒。執(zhí)行全員健康監(jiān)測制度，每日報備員工健康狀況，為隔離人員量體溫、送餐，把各項防控措施落實落細。
公司積極與重點客戶溝通，銷售負責人每日拜訪區(qū)域內大型建筑公司及主要攪拌站負責人，搜集了解下游終端企業(yè)施工信息，積極引導督促客戶提貨、壓倉儲。銷售業(yè)務員輪流在門崗疫情點執(zhí)勤，協助門崗做好駕駛員體溫測量登記、活動軌跡查詢，嚴防疫情輸入。生技處排定檢修計劃，對選粉機、循環(huán)風機、斜槽、收塵器、皮帶機開展維修，為后期穩(wěn)定高效運行打下堅實基礎。
宿州海螺抗疫情 提銷量 推動產銷平衡
公司對每名員工的健康狀態(tài)、出行情況進行逐一排查、確認，確保安全。堅持每天對廠區(qū)公共場所、辦公樓、宿舍樓、餐廳等重點區(qū)域進行消毒，在崗職工佩戴防護口罩，每天進行體溫檢測。安排人員輪流值守，嚴把進出廠關，嚴防疫情輸入。
為消除設備運行隱患，確保窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，公司在抓實防疫的同時，按照檢修計劃有序開展設備檢查維護工作，確保防疫檢修兩手抓。檢修過程中，公司安全管理、疫情防控人員認真開展疫情、安全督查，確保檢修現場安全。
公司積極部署復產后提升銷量的具體措施，銷售人員及時跟蹤工程、攪拌站的復工時間，做好市場啟動的準備工作。在水泥需求未全面恢復的形勢下，啟動地銷熟料的銷售，積極聯系路政等部門做好外來車輛的道路疏通，確保運輸道路暢通，公司銷售人員協助做好現場發(fā)運協調，確保發(fā)運通暢。通過采取一系列措施，目前公司銷量穩(wěn)步恢復提升。
安龍海螺抓實疫情防控 保障檢修與銷售
公司科學制定防控措施并抓好落實，實行廠區(qū)封閉式管理，合理安排人員返廠，科學制定檢修方案，確保公司復工復產安全有序推進。公司搶抓市場，落實客戶、司機、車輛進廠疫情防控措施，復工以來日銷量逐日遞增。在做好發(fā)運的同時，狠抓節(jié)能環(huán)保改造，實施收塵管道技改，大大提升了收塵效果。
檢修期間，公司各個部門積極配合，中層管理人員靠前指揮，在檢修作業(yè)現場進行安全交底。組成安全督查小組，對檢修現場的重點區(qū)域、重點項目進行重點督查。落實防疫措施，每天對檢修現場進行消毒，對檢修人員進行體溫測量。
公司堅持市場先行，通過電話拜訪全覆蓋、協調水泥運輸車輛通行等方式，加快市場恢復。2月中旬區(qū)域市場逐步復工后，公司組織各市場部經理對區(qū)域內網點、制品、攪拌站、工程項目、競爭對手進行走訪，核實客戶真實需求，鼓勵客戶進行提貨倉儲。
